01.142011

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研发一部在认真学习工作规范

2011/1/14 15:52:03

2011年1月14日,研发一部全体在三楼会议室组织学习《研发一部和各部门沟通的规范》,此规范于2010年9月制定,并经过了潘总、产品部经理李为,前任市场部经理梁刚的修改,最终确定下来,在执行此规范的4个多月的过程中,研发一部尽量按照此规范来执行,但是仍然不够严格,…

2011年1月14日,研发一部全体在三楼会议室组织学习《研发一部和各部门沟通的规范》,
此规范于2010年9月制定,并经过了潘总、产品部经理李为,前任市场部经理梁刚的修改,最终确定下来,在执行此规范的4个多月的过程中,研发一部尽量按照此规范来执行,但是仍然不够严格,出现一些错误,给公司形象、公司利益造成了一定的影响,虽然相关人员给予了经济上的惩罚,但是这些惩罚远不能和公司的损失相比。为了更好的提供各方面的服务,提高工作的效率和质量,研发一部决定再次认真学习此规范,严格的按规范执行,为各部门提供最好的服务。


附件中是《研发一部和各部门沟通的规范》,热诚的欢迎各部门同事根据规范来监督我们的工作,也请各位也了解我们的规范,并配合我们执行,以更好的完成工作。非常非常感谢大家。
除了沟通规范外,研发一部还有《研发部工作规范》,《研发一部网关组开发流程规范》,《研发一部运维组开发流程规范》,都是内部执行上的规范,在此就不贴出来了。


图为研发一部全体在学习完规范后,将规范默写在纸上。